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      2022年4月，由鑫豐集團銷售公司、人力資源等部門聯(lián)合組織的“鑫豐集團素質提升工程”正式開班。經(jīng)過一個月系統(tǒng)的學習，員工們在企業(yè)文化、管理流程、隊伍建設等方面了解程度有了明顯的提高，在業(yè)務知識和積極性方面有了很大的進步。

      4月，公司會議室和業(yè)務部經(jīng)常聚集著銷售部同仁們的身影。這群沖鋒在銷售一線的精英們，經(jīng)常出差到全國各地洽談業(yè)務，很難聚集到一起。但他們一旦回到公司，就帶領著新同事們認真學習，積極討論。銷售部總經(jīng)理路濤也根據(jù)實際需要，制定了縝密的學習計劃和內容安排。

 一、靈活多變的學習方式，大大提高了培訓效率。

      培訓在路總的“靈活+多變、理論+技巧、學習+討論”的理論下緊湊的開展著。根據(jù)銷售部同事經(jīng)常出差、在公司的時間沒有統(tǒng)一性的現(xiàn)狀，靈活多變性的學習方式在銷售部的培訓上就起到了重要作用。每次培訓在公司的所有銷售人員都積極參加，并且做好學習記錄，待培訓結束后，再將培訓課件和培訓筆記發(fā)至銷售部學習群內，這樣出差在外的成員也能及時開展學習，做到了不讓時間等人的效率性培訓。

 二、理論與技巧緊密結合，極大提升了員工素質。

      銷售部的培訓課程，實施了理論與技巧相結合的培訓方式。身為銷售部的直接領導，路總在4月初特別針對部門自身需求，為員工們設計了培訓內容，制作了PPT課件，不僅讓員工們在理論學習的過程中增加了趣味性和針對性，還為接下來實際的學習奠定了基礎。

 三、案例分析深入人心，員工學習情緒高漲。

      銷售部的培訓涉及公司各個部門，授課形式也不單單拘泥在ppt講解上。培訓還導入了許多案例分析，各部門精心準備的培訓課件結合實際的案例，讓員工們更加形象生動的掌握了學習的內容。

      知識，唯有通過“消化”和“吸收”才能應用于實踐。銷售分公司的培訓，還在不定期的進行當中?？v觀整個培訓過程，我們除了總結經(jīng)驗外，還要學習前輩們那種百折不撓、奮勇向前的精神，有了這種敢闖敢拼的精神，我相信我們在集團公司領導的帶領下，一定能創(chuàng)造出一支執(zhí)行力強、作風硬朗、務實高效、團結協(xié)作的銷售團隊，一定能給公司帶來更大業(yè)績回報！

撰稿人：劉洋洋

2022年4月30日